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CURSO PREJUICIOS INCONSCIENTES Y DIVERSIDAD
Este curso de 5 módulos ofrece una exploración profunda y significativa de los prejuicios inconscientes y cómo pueden influir en nuestra percepción y comportamiento hacia la diversidad en nuestras comunidades y lugares de trabajo. El curso te guiará en un viaje hacia una mayor conciencia y apertura ... read more
PENSAR EN LOS DEMAS
Ser "integrador" no significa tratar a todos por igual. Se trata de averiguar cuáles son las necesidades particulares de cada persona y asegurarse de que se atienden. Se trata de garantizar que nadie quede excluido situando las necesidades de todos en el centro de los procesos.
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RESPETO E INCLUSION EN EL TRABAJO
Todos debemos esperar trabajar en un entorno que acepte a los demás y en el que todos seamos tratados con respeto. Trabajar juntos más allá de las fronteras culturales a veces puede dar lugar a conflictos, pero con la actitud adecuada y unos valores compartidos por todos, todos podemos mantener un e... read more
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CURSO COMO USAR LAS MEJORES PRACTICAS PARA MANEJAR A TU PERSONAL
Si estás en una posición de liderazgo, o aspiras a una, esta serie es para ti. Esta curso interactivo te dirá el cómo aplicar los conceptos y técnicas del manejo de personal, y te dará un manual de tips para que lo uses como referencia en tu trabajo del día a día. La serie te proporcionará herramien... read more
CAPITULO 11. MOMENTOS DE CIERRE Y COSECHA
En este capítulo los líderes aprenderán a manejar las renuncias y despidos de un colaborador. Se revisa el proceso correcto, y en qué y cómo interviene Recursos humanos y el jefe inmediato. Se refuerza lo que obtiene un jefe de excelencia (el que usa las mejores prácticas para manejar a su personal)... read more
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CAPITULO 10. UN ALTO EN EL CAMINO
Capítulo que muestra porque es importante que los líderes hagan un alto para revisar y atender las peticiones y quejas de los colaboradores de manera cotidiana, asi como cómo preparar y realizar la retroinformación periódica sobre la evolución de los colaboradores. En este curso aprenderá cómo hacer... read more
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CAPITULO 9. TODOS SOMOS PARTE DEL ENGRANE
Este capítulo presenta cómo hacer que la capacitación sea una inversión y no un gasto. Así como las mejores prácticas para capacitar en aspectos técnicos y humanísticos de relación y gestión. También se menciona la importancia de capacitar a los colaboradores para que se mantengan actualizados , pul... read more
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CAPITULO 8. PULE EL TALENTO DE TUS COLABORADORES
Este capítulo presenta cómo hacer que la capacitación sea una inversión y no un gasto. Así como las mejores prácticas para capacitar en aspectos técnicos y humanísticos de relación y gestión. También se menciona la importancia de capacitar a los colaboradores para que se mantengan actualizados , pul... read more
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CAPITULO 7. TOCA EL CORAZON DE TUS COLABORADORES
En es te capítulo se analizan las mejores prácticas para motivar a los colaboradores. Nos muestra como dar retroinformación motivacional en el día a día. Además se revisan los aspectos fundamentales del comportamiento humano y la técnica asociada para corregir al colaborador cuando: no se está compo... read more
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CAPITULO 6. MAS ALLA DEL ÉXITO
Capítulo que presenta las herramientas que usan los jefes y líderes para enfocarse en la contribución de su área, en los objetivos comerciales y financieros, asi como en la satisfacción, y desarrollo de sus colaboradores. Los participantes aprenderán a contar con las mejores prácticas para supervisa... read more
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CAPITULO 5. INICIA LA AVENTURA
Capítulo que muestra los aspectos básicos y fundamentales que debe de tener un jefe tales como: * Dar órdenes o asignar trabajo, * Saber priorizar las tareas. Asi como la importancia de que los colaboradores cuenten con los recursos necesarios para hacer un trabajo excelente, y lo que debe hacer el ... read more
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CAPITULO 4. LO QUE EMPIEZA BIEN, FUNCIONA BIEN
Este capítulo muestra el contenido y estructura de un programa integral de inducción, lo que debe hacer el jefe inmediato, y cómo debe hacerlo. Presenta cuales con las mejores prácticas para que el nuevo colaborador se adapte a la empresa, a su jefe y a su área, y que obtenga la capacitación base pa... read more
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