La planificación de la sucesión marca la culminación del proceso de gestión del talento y dictará lo fácil que será reemplazar el talento que se ha perdido o contratar nuevos talentos.
Este programa muestra la importancia de tener un plan de sucesión basándose en las funciones críticas, competencias clave y compromisos con los clientes. Se enfatiza la necesidad de identificar a personas capaces de asumir roles clave en caso de que se marchen empleados fundamentales. Además, se sugiere determinar si la sucesión es inmediata o a más largo plazo, y a identificar el desarrollo necesario para cerrar cualquier brecha de habilidades. Este enfoque proactivo garantiza la continuidad del negocio y la preparación para los desafíos futuros.
