Es fácil sacar tus propias conclusiones sobre malos rendimientos, sobre todo si pensamos que conocemos bien al empleado. Pero tu trabajo no consiste en jugar a las adivinanzas ni poner palabras en boca de otros. En la mayoría de los casos hay causas justificadas por las que los empleados no alcanzan el rendimiento esperado, sobre todo si se trata de una excepción. Deja que el empleado explique sus circunstancias y ten en cuenta su punto de vista antes de elaborar un plan de acción.
Esta serie ofrece un aprendizaje rápido y conciso en forma de 34 videos de microaprendizaje. En cada película, con una duración de entre uno y tres minutos, los gerentes nuevos y potenciales captarán los puntos clave de aprendizaje de una asignatura mientras disfrutan del enfoque de la comedia. Prot... read more
